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关于娃哈哈美食城停车场周围收费标准,求儿童歌曲娃哈哈钢琴即兴伴奏谱,右手G大调,左手配e小调,单音伴奏即可.
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娃哈哈美食城停车场周围收费标准,求儿童歌曲娃哈哈钢琴即兴伴奏谱,右手G大调,左手配e小调,单音伴奏即可.

娃哈哈美食城停车场周围收费标准,求儿童歌曲娃哈哈钢琴即兴伴奏谱,右手G大调,左手配e小调,单音伴奏即可.

顾彬

鹤舞白沙

1年前

1、娃哈哈美食城停车场周围收费标准

娃哈哈美食城停车场周围收费标准如下。

1、免费停车3小时不需要登记。

2、针对小型车停放3小时内免费，三小时至4小时内，5元/辆，4小时以上每小时加1元。

3、24小时内不设封顶。

2、求儿童歌曲娃哈哈钢琴即兴伴奏谱,右手G大调,左手配e小调,单音伴奏即可.

调号是G大调，但主音是e，应为e 小调。

3、幼儿舞蹈《娃哈哈》教案

娃哈哈(二)(韵律活动) 关键词：幼儿园艺术课程中班教案娃哈哈二韵律活动作者：佚名文章来源：幼儿园渗透式领域课程点击数：更新时间：2007-11-21 活动目标 1．学习合拍地随乐曲做垫步动作，探索垫步和手腕转动相结合的动作。 2．初步了解新疆舞蹈中的不同行礼姿态，体验与同伴一起跳舞的乐趣。活动准备 1．熟悉音乐旋律。 2．幼儿已学过手腕转动。 3．围坐成圆圈队形，教师坐在圆圈上。活动过程 1．准备活动。 ★教师带幼儿随音乐做手腕转动动作。 2．学习垫步。 ★教师脱掉一只鞋子，边唱乐曲旋律边示范：在强拍上将未穿鞋的那只脚踏向地面，示范后询问：我的两只脚是一起动的吗?(不是。)那么是怎么动的?(没有穿鞋的那只脚，一下一下地踏点地。) ★全体取坐姿练习，教师注意将每一强拍唱在幼儿踏地的那一瞬间。 ★教师用中速演唱(或用琴伴奏)，幼儿练习。 ★全体幼儿起立，站在椅子前练习。每一遍结束时，教师介绍一种新疆舞的行礼方式，以调动幼儿的学习兴趣，调节学习气氛。 3．幼儿尝试在做垫步的同时，做拍手或手腕转动动作。 ★全体取坐姿，先复习跟随音乐做手的动作。 ★全体取立姿，继续复习跟随音乐做手的动作。 ★幼儿继续站在自己的位置上，探索上、下肢一起协调做动作的方式。 4．尝试盛圆圈上的邀请舞。 ★教师做邀请者，双手叉腰垫步到一幼儿面前，在唱歌词“娃哈哈”时，双手拉被邀请幼儿转一圈。在重复唱歌词“娃哈哈……”时，与被邀请幼儿面对面做拍手或手腕转动动作。最后一句相互行礼。 ★教师反复做几次邀请者的表演。 ★教师带一位志愿者(幼儿)当邀请者，共同邀请别的幼儿跳。 ★教师反复几次带志愿邀请者，共同邀请别的幼儿跳。 5．幼儿欣赏教师一边唱《娃哈哈》歌曲，一边表演新疆舞组合。活动建议 ★教学变式：①如果幼儿能力比较弱，不必再带志愿者；如果幼儿能力比较强，可让幼儿自己独立当邀请者。②在探索垫步与手腕转动相结合时，可根据幼儿情况确定上下肢动作，可以一拍拍手，一拍手腕转动，脚下做两次垫步；也可以手脚一致，手上是手腕转动，脚下是垫步，一拍一个动作。 ★活动延伸：后面的活动中，待幼儿熟悉垫步后，可以改变手部动作，比如拍两下手，再做两次手腕转动。此外，在晨间锻炼或音乐角游戏中，可以教幼儿学习或创编“新疆舞组合”。 ★区角活动：提供铃鼓或新疆舞服饰让幼儿自由装扮、舞蹈。 ★领域渗透：结合美术活动，提供纸张、彩笔、剪刀等材料，幼儿装饰、制作新疆帽，供幼儿表演新疆舞时使用。结合社会活动“我为祖国过生日”，引导幼儿认识我们国家是一个大家庭，像一个花园，了解本活动音乐歌词大致内容；或者在社会活动“我为祖国过生日”结束时，集体跳《娃哈哈》舞蹈。教学材料。

4、娃哈哈集团年产量是多少?

20年前，一间由三个人创办的、启动资金仅为14万元的小店悄然在杭州市清泰街成立。20年后，这间曾经名不经传的小店发展成为全国最大、世界第五的饮料生产企业，累计实现营业收入过千亿元，累计纳税70多亿元。作为国内饮料行业的龙头老大，娃哈哈是中国民族品牌由小及大、由弱变强、从单一产品到多系列众品项、从囿于国内经营到与世界名牌同台竞技等系列发展历程的一个缩影。回顾娃哈哈20年来的创业发展历程，其对中国饮料行业而言，是一笔巨大的财富。同行对于娃哈哈的学习一直没有停止过，而娃哈哈自身发展的步伐也从来没有停止过。在经历20年风雨后，娃哈哈又一次站在新的起点上，迈上了“营业收入1000亿元”的“三次创业”征程。国内:重划饮料市场格局成业界“超级航母” 我国的饮料行业是伴随着改革开放的脚步发展起来的。1978年，全国饮料业年总产量还不到30万吨。改革开放以后，饮料行业得到了长足发展，近10年更是保持着5年翻一番的发展速度。到2006年，全国饮料产量已经达到4000多万吨。以娃哈哈等为代表的饮料骨干企业，成为推动中国饮料发展的主要力量。而娃哈哈扩张速度之快、效果之好，在业内是一个“神话”。娃哈哈最早做营养液的时候，调研人员的结论是市场饱和、退出竞争，而娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后却决定从儿童营养液入手，做差异化竞争，于1987年推出儿童营养液，结果一炮打响，此后的扩张便一发不可收拾:1991年推出果奶产品，1996年进军纯净水，1998年叫板可口可乐和百事可乐，推出自己的品牌--非常可乐，2001年推出茶饮料，2002年推出果汁饮料，2004推出功能饮料“激活”/ 虽然对于每一个产品，娃哈哈都不是第一个吃螃蟹者，但是在宗庆后的带领下，娃哈哈做一个赚一个。现在，除了碳酸饮料仍屈居“两乐”之下，茶还在追赶“康师傅”、果汁还在追赶“统一”外，娃哈哈其他主要产品始终保持着行业第一的市场占有率。凭借产品线的全面开花，娃哈哈20年间成长为我国饮料行业的“超级航母”，其年产量占到全国总量的六分之一，具有举足轻重的地位。从1998年开始，娃哈哈的销售收入、利税、利润等各项经济指标连续9年位居中国饮料行业首位，撑起“中国饮料十强”的半壁江山，龙头地位日益稳固。以娃哈哈为龙头的饮料企业正悄然改变着中国整个饮料市场的格局。改革开放以前，所谓的饮料就是汽水。如今，娃哈哈八大类七十多个种类产品遍布全国城乡的每一个角落，极大地满足了消费者的需求。以前，饮料市场流行趋势先看欧美，再看港澳。如今，在娃哈哈等企业的努力下，国际市场上流行什么，国内市场就有什么，国内饮料市场已经完全与国际饮料市场同步。在最新公布的2007年“中国企业500强”名单中，娃哈哈集团公司以营业收入187亿元、利税32亿元、利润22亿元，位列211位。中国企业500强营业收入达17万亿元，占国内生产总值约八成，在国民经济中占有十分重要的地位。娃哈哈是其中仅有的两家饮料企业之一，靠卖一两块钱一瓶的饮料，竟与中国石油化工集团公司、国家电网公司等“巨无霸”公司同登光荣榜。国外:打入两乐“老本营”成国际市场新力量迅速成长起来的娃哈哈不仅在国内企业中排名领先，而且在国际竞争中拥有与跨国大企业对话的资本。其中，娃哈哈打得最漂亮的一仗要数推出“非常可乐”，与可口可乐和百事可乐形成三足鼎立的局面。自从改革开放以来，可口可乐、百事可乐等国外饮料长驱直入抢滩中国市场，仅一年时间就让中国饮料业几乎全线崩溃，国内八大饮料厂被“水淹七军”;与此同时，为了与国外企业分一杯羹，一些国产可乐纷纷亮相。可是，经过一段时间的市场运作后，几乎所有同行都黯然退场，但是这些却没有击退娃哈哈进军可乐市场的信心。 “外国人做到的，中国人一定能做到，而且能做得更好!”在这个信念的支配下，娃哈哈以“民族可乐”为定位，推出了非常可乐。1998年夏季至1999年春季，非常可乐促销攻势如潮，到1999年下半年，非常可乐销售

1、5亿元，市场占有率平均以15%紧跟在可口可乐之后，位居百事可乐之前。而在个别省份如湖南，非常可乐销量直逼可口可乐，大有赶超之势，从而与可口可乐、百事可乐鼎足而立，造就了饮料行业的一段“神话”。 2004年4月，当第一批“非常可乐”登陆美国本土市场时，“老大哥”可口可乐终于感受到了娃哈哈“民族可乐”的威胁。据说，此事引起了美国学者的极大关注，哈佛大学已决定将娃哈哈的案例写进哈佛商学院的MBA教案。从美国、法国、日本到国内的同行、专家、学者，全世界饮料界的目光在2004年对准了一个准备在世界崛起的中国饮料企业--娃哈哈。如今，中国本土饮料企业正在发展壮大，已经具备了与跨国公司一试高下的勇气和实力，娃哈哈在其中扮演了重要的角色。2003年起，娃哈哈饮料产量位居世界饮料生产企业第五位，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家国际著名企业，成为崭露国际饮料市场的新生力量。不仅如此，2004年娃哈哈赢利能力甚至超过了世界500强中排名第四的饮料企业。据不完全统计，娃哈哈品牌跨越重洋，远销美国、加拿大、日本、西班牙、马来西亚等20多个国家和地区。近年来，娃哈哈出口形势越来越好，出口额每年实现翻番增长，达数百万美元。在大众消费品市场非常成熟的美国市场，娃哈哈含乳饮料分了一杯羹。“非常可乐”成功打入了两乐的“老本营”。